组合灯箱型材询问报价「多图」

从灯箱铝材企业具体运作层面来看，灯箱铝材企业的供应链管理可能存在的风险如下：

(1)供应有延迟或中断的风险

(2)市场变化导致的成本上升影响

(3)员工防护加强导致的运行成本上升

(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题，导致交期延迟

(5)物流问题导致交付延迟，物流成本上升

可采取的常规措施

(1)上下游紧密协同：

协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况(复工情况，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等)

协同上游供应商，了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度，复工情况，产能状况，履约能力，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等)，及时调整订单交期，及时释放更新的预测

(2)适当增加灯箱铝材供应链环节中的冗余：

需求短期受到影响，但从中长期来看，需求还是会恢复正常的，在波动期内，适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则，需求回归正常时，你的公司正不正常就不好讲了。

服务到位，安装上门

灯箱铝材行业有专门的工作人员提供上门安装服务，无需亲自动手，只要坐等完工就行。有些品牌害提供后续的调试、维修、保养、清洗、移机等的贴心服务，在产品本身质量的同时，售后服务也极尽贴心。

灯箱铝材在灯箱铝材行业一路沉浮走来，一路荆棘排开万难，时间终于止住争议，成为当下灯箱铝材行业当红的炸子鸡!都说灯箱铝材行业已经进入了下半场，摆在每个从业者面前的是一条变革之路，也是一条上升之道。未来，灯箱铝材行业还需要攀升到一个新的台阶。

服务不是口号、方法、手段，而必须是根植于内心的一种信仰和文化。从灯箱铝型材企业高层到员工，从销售到生产到安装，只有将服务的理念和文化根植于心，镌刻在脑海里，融化在血液中，直至成为共同的信仰和价值观，只有一颗发自内心的为客户服务、让客户满意的真诚自然之心，才能将服务的各项工作真正落在实处，才能让服务成为一种好的手段、途径、方法。

为什么要做好服务?因为产品性强，必须依靠服务进行配套。因为只有做好服务，才能让客户满意，而只有满意的老客户才能带来更多的新客户。因为只有先利他，才能后利己。……这些观点都没有错，利他思维是实现利己的方法。但灯箱铝材商家不能落入一个误区：即，把利他仅仅当作一种手段，当作一种工具。这不是发自真心的利他思维，不是一种价值观，而只是一种处事的小伎俩。